ous ne cherchons plus tant à augmenter les volumes, mais à créer davantage de valeur», nous explique Yoshio Miura, Brand Manager de Miyota, lorsque nous le rencontrons au siège international de Citizen Group, dont le motoriste fait partie, à Tokyo. Une déclaration devenue aujourd’hui très commune pour les marques suisses qui augmentent leur prix moyen, mais qui prend d’autant plus de poids lorsqu’on sait que les volumes de Miyota sont de l’ordre de dizaines de millions de calibres par an! Son calibre quartz 2035 est probablement le mouvement le plus produit de toute l’histoire horlogère (en 1999, il a obtenu le record mondial Guinness pour son volume de production).

Le siège social du groupe Citizen à Tanashi, Tokyo

L’horlogerie est un écosystème vivant, et la «premiumisation» concerne tous ses segments et tous ses acteurs. Miyota est l’un des piliers omniprésents de cet écosystème: elle doit répondre à une demande croissante pour de l’automatique, un bouleversement de fond pour toute l’industrie.

Le Miyota calibre 9075 est un mouvement automatique «true GMT», qui bat à 28’800 alt/h. Il s’agit de l’un des fleurons de la famille des séries 9 de Miyota, les mouvements «Premium Automatic».

Le groupe Citizen compte déjà un motoriste haut de gamme dans son portfolio: la manufacture suisse La Joux-Perret. Les échanges semblent vertueux jusqu’à présent: le quartz solaire, grande spécialité japonaise, a fait son apparition dans le catalogue du motoriste suisse; et le motoriste japonais met l’accent sur le développement de mouvements automatiques (qui représentent moins 10% de ses volumes à ce jour, bien davantage en valeur), dont un «true GMT», le calibre 9075, lancé en 2022.

Miyota ne veut d’ailleurs plus être perçue comme un simple «motoriste» mais comme une marque que l’on est fier d’afficher. C’est pourquoi elle a opéré depuis plusieurs années un travail de fond sur son identité de marque et son «branding». L’objectif n’est plus seulement d’être un fournisseur invisible, mais une véritable signature reconnue, synonyme de qualité japonaise, de stabilité industrielle et de crédibilité horlogère. Notre entretien.

Yoshio Miura, Brand Manager chez Miyota

Europa Star: Quelles sont aujourd’hui les collections de mouvements les plus importantes chez Miyota?

Yoshio Miura: Historiquement, nous avons été un acteur majeur du quartz standard. Notre calibre 2035, produit depuis plus de 40 ans, reste une référence mondiale, avec de nombreuses variantes. Le quartz représente toujours la majorité du marché, même si ce segment se contracte progressivement.

Côté mécanique, notre série de calibres automatiques standards 8XXX, notamment le 8215, joue un rôle similaire: robuste, éprouvé, il est devenu un standard de fait. Mais depuis les années 2000, nous développons aussi une gamme automatique premium, avec davantage de finitions, de fonctions et de valeur ajoutée.

Aujourd’hui, nous ne cherchons plus à multiplier les références. Nous rationalisons, standardisons et surtout nous enrichissons nos mouvements: vis bleuies, décorations, complications comme le «true GMT». Miyota n’est plus seulement un marquage sur un mouvement, c’est une marque à part entière.

Le calibre quartz emblématique 2035 de Miyota, lancé en 1981 et dont il se serait vendu plus de 5 milliards d’unité en 45 ans. Hauteur 3.15mm. Précision ±20 sec par mois. Batterie 3 ans.

Concrètement, comment se répartit votre production entre quartz et mécanique?

En volume, plus de 90% reste du quartz. Nos lignes de production sont extrêmement automatisées, notamment dans notre usine de Saku, ce qui garantit une qualité stable et une grande fiabilité.

Le mouvement mécanique est plus complexe à produire et à industrialiser. Mais c’est clairement là que se joue la montée en valeur. Les détaillants font confiance à Miyota: ils savent qu’ils peuvent vendre une montre équipée de nos mouvements sans inquiétude, et se concentrer sur le design et la marque.

Le calibre standard automatique 8215 de Miyota, à la réserve de marche de 42 heures. Hauteur 5.67mm. Précision -20～＋40 sec./jour.

Vous le mentionniez, dans le cadre de cette stratégie, vous avez introduit un mouvement automatique «true GMT». Ce calibre incarne-t-il votre montée en gamme?

Le calibre 9075 est très important pour nous. Il s’agit d’un véritable GMT, avec une aiguille des heures indépendante synchronisée avec la date – une fonctionnalité recherchée par les amateurs. Ses caractéristiques techniques – 28’800 alternances/heure, 42 heures de réserve de marche, 24 rubis – le positionnent en effet clairement dans notre offre premium. C’est un exemple concret de la valeur ajoutée que nous voulons apporter.

Mouvement automatique 9075 doté de la fonction True GMT. Diamètre 11 1/2’’’. Épaisseur 4,92 mm. Précision -10 à +30 sec/jour. Aiguille GMT centrale Réglage individuel de l’aiguille des heures. Réserve de marche environ 42 heures.

Quel est le profil de vos clients? D’où viennent-il?

Historiquement, la Chine était notre principal marché. Aujourd’hui, nous sommes présents partout: États-Unis, Europe, Asie, et récemment l’Inde connaît une forte croissance.

Les «microbrands» jouent un rôle clé. Beaucoup utilisent à la fois des mouvements suisses comme Sellita et japonais Miyota. A vrais dire, nous n’avons pas vraiment de concurrent direct sur notre positionnement: certains motoristes sont positionnés plus bas en gamme et jouent sur des prix très bas, et juste plus haut en prix il y a les mouvements suisses.

Nous estimons que nous avons aussi une responsabilité: celle de fournir des mouvements fiables à un prix raisonnable.

Dans cette configuration de marché, quelle sont vos forces principales aujourd’hui?

La fiabilité de nos livraisons et l’intégration verticale de notre production. Nous produisons la majorité des composants au Japon: spiral, platine, vis, bobines… Cela garantit un contrôle qualité très élevé.

Je mentionnais la responsabilité que nous avons, car notre rôle est critique. Sans Miyota, une partie de l’industrie horlogère pourrait être déstabilisée. Nous faisons partie, en quelque sorte, des piliers soutenant cette infrastructure industrielle au niveau mondial.

Même si l’automatique est votre priorité stratégique, le quartz aussi est un terrain d’innovation. Quelle place occupe le quartz solaire dans votre offre?

Nous proposons des montres à quartz solaire classiques, mais nous ne fournissons pas la technologie Eco-Drive, qui est à la pointe de l’innovation, à des tiers. Le solaire a un potentiel en termes de durabilité, mais la demande reste limitée. Le défi est de réduire l’écart de prix avec le quartz standard. Mais si de grandes marques s’engagent davantage, cela pourrait accélérer son adoption.

Le mont Asama, près de l’usine Saku de Miyota

Sur l’automatique, quels sont vos axes de recherche?

Nous travaillons sur des spiraux en silicium et des solutions antimagnétiques. Notre priorité est claire: développer le mécanique premium, avec plus de valeur et de différenciation.

A ce sujet, comment collaborez-vous avec la manufacture suisse La Joux-Perret, qui fait aussi partie du groupe Citizen?

Depuis son acquisition il y a plus de dix ans, les synergies s’intensifient. La Joux-Perret nous apporte son expertise en mécanique haut de gamme, tandis que nous partageons notre savoir-faire en industrialisation, en productivité et sur les technologies quartz.

Nous pouvons apprendre du savoir-faire suisse, notamment en décoration et en artisanat, et eux peuvent bénéficier de notre capacité industrielle. Ensemble, nous contribuons à renforcer toute l’infrastructure horlogère.

Quels sont vos objectifs stratégiques principaux?

Nous voulons continuer à développer le mécanique afin de renforcer l’attrait des montres mécaniques auprès des «microbrands» et des marques qui ne sont pas encore présentes sur ce segment mais pourraient vouloir s’y développer.

Nous lançons peu de nouveaux mouvements – tous les deux à trois ans – car c’est un processus complexe. En revanche, nous rationalisons notre offre et supprimons certaines références.

Enfin, nous assumons une hausse progressive des prix, liée aux coûts des composants et à la montée en valeur. Notre objectif n’est pas tant de gagner des parts de marché que de renforcer notre position de leader dans le milieu de gamme qualitatif, ce qui passe aujourd’hui par les mouvements mécaniques en particulier.